מסלול בדקלאפליקציית הלימוד

מבחן ביצועי אנוש (גורם אנושי) · שיעור 4 מתוך 8

טעויות אנוש והפרות

מקור: FAA-H-8083-30 פרק 14; James Reason, Human Error / Managing Maintenance Error

סיווג של ריזן

טעויות לא מכוונות
סוגהגדרהדוגמה
החלקה (Slip)התוכנית נכונה, הביצוע שגוי – פעולה אוטומטית שהשתבשהמסובב את הבורר הלא נכון; מתקין חלק הפוך
השמטה (Lapse)כשל זיכרון – שוכחים שלבלא מתקין פין שגם אחרי הפרעה; שוכח כלי בתא המנוע
טעות (Mistake)התוכנית עצמה שגויה – החלטה לא נכונהאבחון תקלה שגוי; פירוש לא נכון של נוהל
טעויות לפי רמת ביצוע (Rasmussen)
רמהמה קורהסוג טעות
מבוססת מיומנות (Skill-based)פעולות אוטומטיותהחלקות והשמטות
מבוססת כללים (Rule-based)״אם X אז Y״כלל שגוי או כלל נכון במצב לא מתאים
מבוססת ידע (Knowledge-based)מצב חדש, חשיבהחוסר ידע, הנחות שגויות
הפרות (Violations) – מכוונות
סוגתיאור
שגרתית (Routine)קיצור דרך שהפך להרגל – ״כולם עושים ככה״. קשור לנורמות
מצבית (Situational)בגלל תנאים – אין כלי, אין זמן, אין אנשים
אופטימלית / לשם ריגושלטובת העובד – לסיים מוקדם, להפגין
יוצאת דופן (Exceptional)חד-פעמית במצב קיצוני

איפה טעויות קורות באחזקה

הטעויות הנפוצות (לפי מחקרים באחזקה):

  1. התקנה לא שלמה – חלקים חסרים, לא מהודקים, בלי נעילה.
  2. התקנה לא נכונה – חלק הפוך, חלק שגוי.
  3. כלים וחפצים שנשכחו (FOD).
  4. מכסים ופתחים שלא נסגרו – מכסי שמן, דלק, פאנלים.
  5. ניקוז או מילוי שגוי – שמן לא נכון, כמות.
  6. סיכה לא מספקת.
  7. בדיקה שפספסה פגם.
  8. חיבור הפוך של צינורות או כבלים.

הרכבה מחדש – הרבה יותר מסוכנת מפירוק: בפירוק – החלקים ״מכתיבים״ את הסדר; בהרכבה – אפשר לשכוח.

מלכודות טעות (Error traps)

מצבים או משימות שבהם טעויות חוזרות שוב ושוב – אצל אנשים שונים. דוגמאות:

הפתרון: לשנות את התכנון – מחברים בצורות שונות (Keying), סימונים, שינוי נוהל – ולא רק ״להיזהר יותר״.

ניהול טעויות

מניעה
גילוי
הכלה

חקירת טעויות – MEDA

Maintenance Error Decision Aid – כלי שפיתחה Boeing לחקירת טעויות אחזקה.

תנאים מקדימים למעשים לא בטוחים

לפי מודל HFACS (Human Factors Analysis and Classification System – מבוסס על ריזן), לפני המעשה הלא בטוח יש תנאים מקדימים:

קבוצהדוגמאות
מצב המבצעעייפות, לחץ, שאננות, מגבלות פיזיות או נפשיות, חוסר ידע
גורמים אישייםתקשורת לקויה, עבודת צוות חלשה, כושר ומוכנות
סביבהפיזית – תאורה, רעש, חום; טכנולוגית – ציוד, תכנון, נהלים

מעליהם: פיקוח לא בטוח (Unsafe supervision) והשפעות ארגוניות (Organizational influences).

בחקירה – לא עוצרים במעשה; שואלים מה איפשר אותו בכל שכבה.

נקודות למבחן

לשאלות על החומר באפליקציה